摘  要：目前，我国建筑工程从设计到竣工大多采用智能化手段辅助施工，而非单纯依靠监管部门的监督管理，特别是质量安全控制。建筑企业应用计算机技术，结合相关的控制通讯系统代替传统的人工监督管理模式，通过计算机网络系统监管施工的各个环节，实现建筑施工的智能化管理，极大地提高了施工质量的安全和速度。文章着重分析了当前建筑智能化管理的现状，探讨了智能化建筑施工管理问题的解决方案，促进了建筑施工整体质量的提高。

关键词：建筑工程；质量安全管理；智能化路径

1引言

       随着智能化逐渐融入建筑的各个领域，建筑智能化已成为建筑施工中不可缺少的一部分。特别是在施工安全监督管理过程中，需要引进各种信息化技术，使施工安全监督管理得以顺利进行，从而保证施工质量、提高管理效能。我国建筑智能化建设起步较晚，对建筑智能化的认识还不够全面，需要加强对建筑智能化技术的研究与探索，尽快提高我国建筑智能化技术水平，推动我国建筑业高质量健康发展。

2加强智能化管理的作用

2.1有利于施工人员的组织与管理

       建筑工程施工环节多、涉及范围广，具有一定的复杂性。为了保证施工过程的顺利进行，建筑部门采用了智能化管理，将各种信息提前录入计算机，利用计算机对施工过程中的各种信息、人员进行分组和分配，从而推动整个施工过程的开展。

2.2增强预警能力

       为了进一步提高施工质量，建筑企业通过详细分析和探究以往建筑施工中出现的事故，将其以数据化的形式进行编写，通过计算机记录，根据施工类型不同，确定不同的危险等级，并设置相应的报警值，以保证后期施工的安全，降低施工过程中发生危险事故的概率。采用智能化管理模式，可以在第一时间向出现施工事故的位置报警，维护人员也可以在第一时间对出现事故的位置进行相应的管控与维护。

2.3延续管理工程

       一般情况下，建筑施工虽然已经完工，但建筑工程本身具有延续性。建筑工程竣工不仅标志着整个工程施工阶段的结束，也标志着工程管理工作的结束而进入到使用阶段。然而，在施工结束后，大多数建筑仍存在着各种施工阶段未解决的问题。解决这些问题时，有关部门可利用智能化管理手段，获取详细信息，解决工程竣工后遗留的各种问题。

3现代建筑质量安全管理智能化管理相关问题分析

3.1管理体系不完善

       虽然建筑企业大多采用智能化管理方式，但由于企业没有严格按照施工现场实际情况建立完善的管理体系，长此以往，会导致某一施工环节出现事故后，维修人员无法采取相应的措施来解决事故，管理环节逐渐混乱，严重阻碍整个建筑智能化工作的开展。另外，由于建筑企业没有安排专业人员负责建筑智能化技术，使得管理制度不能充分发挥作用。总体而言，我国现阶段的智能化管理体系还处于初始发展阶段。

3.2缺乏专业人才

       虽然建筑智能化管理已经融入日常建设和施工中，但从实际情况来看，建筑企业缺乏对建筑智能化管理的专业人员，而且大部分还是建筑工人。由于这些人员大多文化程度较低，不能全面掌握智能化管理知识，缺乏理论知识，不能适应现代化电子信息技术的要求。由于施工地点容易变动，施工人员长期流动，无法在某一地区定居。为了更好地吸引和稳定建筑施工人才，政府部门需要与建筑企业合作，通过培训相关知识和技能，帮助施工人员掌握智能化技术，通过不断地理论学习和课程实践，确保施工人员能够熟练掌握建筑智能化技术的操作方法。但在培训过程中，由于所有课程均为短期培训，施工人员所掌握的理论知识和相关机械设备的应用较为笼统，导致施工人员无法深入了解、掌握相关的智能化施工方法，导致在正式施工时无法发挥出智能化技术的最大效果。

3.3缺少规范的交流平台

       随着现代科技的不断进步和发展，建筑行业经过多年的运营进入了一个平稳运行的阶段。近年来，国内虽然也出现了一些建筑智能化企业，但由于缺少规范的智能化交流平台和机构，企业之间缺乏交流的机会，无法提升建筑智能化的技能，最终会降低企业的运营效率，在整个建筑市场上也缺乏相应的市场竞争力。国内的建筑智能化起步较晚，涉及建筑管理智能化的企业出现时间也比较迟，整个行业没有专门的制度标准进行管理和要求，使得这些企业无法适应当前混乱的市场环境。同时，由于这些企业缺乏相互借鉴和交流的机会，无法获得有用的知识和经验，导致企业在遇到突发状况时很容易倒闭，从而极大地限制了整个建筑智能化领域的发展。

4现代建筑质量安全管理智能化路径的探索

4.1建立健全的管理体系

       我国建筑智能化管理体系尚不完善，相关部门应采取措施完善相关制度，利用自身优势和对社会各种资源的整合，全面调查和分析当前建筑智能化状况，提高相关资源利用效率。同时，政府和建筑企业可引进专业人员进行智能化管理，企业可聘请专业的建筑智能化技术管理人员为施工人员提供专业培训，真正实现建筑智能化管理方法的全面掌握。在建筑施工智能化管理中，由于施工人员操作不当，施工过程中极易出现工序性错误，造成施工事故，增加施工材料的消耗。因此，建筑企业必须约束施工人员的行为，每个施工人员在正式施工前必须明确自己的任务和责任。同时，建筑企业要不断地修改和优化施工质量控制文件，确保各项施工操作符合国家施工标准。

4.2创建专业团队

       由于部分建筑企业缺乏专业技术人才，需要加强对智能化管理知识的培训，遵循以人带人、以项目带项目的原则进行教学，积极带领相关人员开展多方面的实践，确保培养人员得到全面发展。此外，建筑企业应积极参与建筑智能化管理工作交流，通过多方信息交流和互换，提高建筑智能化管理知识储备，提高施工质量和安全水平。

4.3建立规范的信息共享平台

       随着现代科技的不断进步和发展，建筑智能化管理理念不断得到完善。虽然建筑智能化管理已经融入到了日常施工中，但是仅靠智能化管理还远远不够，因此，需要建筑企业搭建施工技术平台，通过平台与施工部门之间进行沟通和交流，一旦施工中出现问题，施工人员就可以及时地将问题的类型及详细情况进行汇报。同时，施工人员还可利用平台提供的信息和处理方案解决施工中出现的问题。规范化信息共享平台不仅能全面推广建筑智能化管理模式，还能进一步提高建筑施工质量和速度。为了规范信息共享平台的使用，政府部门应出台相关的法律法规和政策，以保障平台的安全使用。信息共享平台不仅能提高施工质量、优化各施工环节的施工方案，而且在正式施工前对施工人员的施工行为进行记录，一旦发现施工人员不规范操作，平台将及时提醒施工人员改正自身的行为，提高工程施工的质量与安全。目前，我国信息化水平不断提高，为了实现现代建筑质量安全管理目标，建筑企业必须积极向员工宣传智能化建筑管理理念的优势，以确保每个员工都能理解建筑智能化管理理念。

4.4全面管理建筑企业信息

       建筑企业在施工管理过程中，必须加强对施工信息的监管。企业需要详细记录施工期间及完工后的各种施工信息。在施工信息监管过程中，管理人员需要全面整合各个施工环节的计划、流程和总结，以确保所有信息完整保存。同时，建筑企业通过建立相关的信息管理系统，方便各种施工信息的调取，一旦在某一方面出现问题，企业可在第一时间内调取相关的资料信息进行核查，为工程后期住户的安全使用打下良好的基础。

4.5规范智能化管理

       为了实现建筑智能化管理目标，建筑企业必须进一步规范智能化管理行为。建筑企业在施工过程中，各施工环节的智能化操作作为智能化管理的表现形式，需要建立相应的智能化管理体系规范施工各环节，确保施工质量和安全。

5结语

       总之，随着科技水平的不断提高和发展，建筑智能化管理能够提高施工预警能力，保证施工质量和安全。但是在现阶段，建筑智能化管理还存在不少问题，因此，相关部门与建筑企业要积极采取措施加以解决，才能使建筑行业得到长久的发展。

Tags：