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论文研究方法怎么写?大家在写论文时,提出的新理论、新观点,需要一些实践理论及数据的论证,所以需要一些工具或者研究途径及工具。本文以工商管理论文为例,为大家列举了3篇研究方法范文,希望能够帮助到大家。
论文研究方法范文一:昌德公司员工绩效考核体系研究
本文主要采取以下几种研究方法:
(1)问卷调查法:对昌德公司未来愿景和战略进行总结,立足于企业经营的条件和环境,分析企业绩效管理的实际情况结合相关理论设计调查问卷,获取公司真实资料和信息,并对数据进行科学分析和研究,为昌德公司调整并优化绩效管理体系提供数据支持。
(2)统计分析法:在广泛收集并研读国内外有关绩效考核研究现状的基础上,通过对已有研究成果进行总结归纳及分析,结合昌德公司的实际运作情况明确本文的研究思路和方法。在问卷调查的基础上,通过整理和分析数据,并以图表展示的方式进行对比分析,以使调查结果更加直观。
(3)访谈法:通过对昌德公司员工面对面进行直接交流,方便了解企业职员实际想法和公司对职员进行绩效考评的实际状况,找到考评工作中出现的问题,并方便分析问题的原因。有利于优化的绩效考核指标更适合昌德公司员工的需求。
论文研究方法范文二:大唐集团唐山热电公司员工培训 体系设计研究
本文为了更加深入的了解企业基层培训现状,目前存在的痛点、难点,全面的梳理各个阶层对培训工作的看法和态度,采取了面向不同岗位、不同级别的多种方法来获得最直观最准确的第一手信息。
(1)文献阅读法。对企业员工培训以及优秀企业培训体系设计等相关内容进行大量文献的阅读和理论学习,通过大量的阅读,拓展思路,开阔思维,查找差距,站在巨人的肩膀上,寻求新亮点、新突破,同时保证论文的逻辑严谨、理论支撑充实。
(2)访谈法。通过对唐山热电公司总工程师(分管企业培训工作以及培训中心)及 7 名员工进行采访,了解公司各个层面对 2019 年员工培训的看法与不足之处,以及对 2020 年教育培训工作的期望与建议。
(3)调查法。根据本企业员工培训现状,针对目前暴露出比较明显且需要迫切解决的问题制作切合实际的调查问卷,对问卷中反映出的问题进行梳理,分析其存在的原因和解决的难点;对培训岗位,对企业内部的培训方式、职业规划及人员培训情况进行实地调研摸底。
学位论文研究方法
论文研究方法范文三:国有 Y 通讯公司一线员工激励方案优化研究
本文欲采用以下研究方法:
(1)文献研究法:本论文参考大量国内外文献和相关书籍,一方面学习和了解前人们总结的优秀理论和精华,避免闭门造车,更好的运用现有理论和知识。同时思考和探索,形成对此理论的理解和运用,并形成文字。
(2)调查问卷法:此方法利用调查问卷收集国有 Y 通讯公司一线员工激励现状相关数据。就国有 Y 通讯公司一线员工激励现状存在的问题和现状分析比较。为方案提供必要依据。
(3)访谈法:与企业内部一线员工进行交谈、开展访问工作,用于辅助调查问卷的形成和收集国有 Y 通讯公司实例。进而细致分析其基本现状、存在其中的问题。
(4)系统分析法:通过对比、分析现状,寻找问题和原因,由此针对问题和原因提出和制定相应的解决办法。为国有 Y 通讯公司构建起有关一线人员的激励,优化并对保障措施加以说明。
(5)总结归纳法:总结归纳其中的创新点,从个体到一般,通过对国有 Y 通讯公司一线员工激励的调查和研究,改善国有 Y 通讯公司一线员工现状,发挥一线员工主观能动性,为公司创造价值,达到公司与员工双赢的局面。同时,也为相关企业提供一定的参考和借鉴。
(2)调查问卷法:此方法利用调查问卷收集国有 Y 通讯公司一线员工激励现状相关数据。就国有 Y 通讯公司一线员工激励现状存在的问题和现状分析比较。为方案提供必要依据。
(3)访谈法:与企业内部一线员工进行交谈、开展访问工作,用于辅助调查问卷的形成和收集国有 Y 通讯公司实例。进而细致分析其基本现状、存在其中的问题。
(4)系统分析法:通过对比、分析现状,寻找问题和原因,由此针对问题和原因提出和制定相应的解决办法。为国有 Y 通讯公司构建起有关一线人员的激励,优化并对保障措施加以说明。
(5)总结归纳法:总结归纳其中的创新点,从个体到一般,通过对国有 Y 通讯公司一线员工激励的调查和研究,改善国有 Y 通讯公司一线员工现状,发挥一线员工主观能动性,为公司创造价值,达到公司与员工双赢的局面。同时,也为相关企业提供一定的参考和借鉴。
以上是工商管理论文的研究方法案例,可以参考自己的写作方向使用相关方法。如果你需要了解相关论文写作的要点及注意事项,可以在本网站查阅资料;如果需要论文指导写作,可以在线咨询。
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