项目管理工程硕士， 是工程硕士的一个方向，涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等相关工程领域。下面一篇范文为你介绍了怎样写作项目管理工程硕士论文开题报告。

        项 目 管 理 工 程 硕 士 开 题 报 告

　　学生姓名：         学 号：

　　院 （系）：

　　专 业：

　　题目：大连某港口工程项目管理优化问题研究

　　一、研究背景和意义

　 （一）研究背景
　　我国于 2004 年年初正式颁布了关于港口工程建设与管理方面的第一部法律--《中华人民共和国港口法》。在逐步发展中的市场经济大环境里，依据《港口法》中内容的相关要求，使港口管理体制改革进一步深化，其中我国国内的港口工程建设开始转变模式，由原来的国家投资建设转变为国外投资主体或者民营资本参与港口项目的投资和建设；2001 年 12 月 11 日我国加入 WTO 后，随着市场经济的供给与需求的双向刺激下，我国政府对港口产业经营市场采取了进一步开放的政策，各地方建设主体和投资主体建设港口的主动性及积极性被极大地调动起来。随着我国港口经营市场的物流、货物吞吐量成几何倍数增长，港口迎来了一轮又一轮的开发和建设的热潮。
　　港口工程的项目管理工作是整个建设过程中的重中之重。其管理模式是否适应当今市场化经济、管理体系是否健全、管理方法是否符合现代管理学理论都深深影响着工程建设质量、进度和投资情况。所以统筹好这一环节，不仅能保证工程的整体质量，还能使工程的进度在可控范围之内，更能为投资主体节省大量投资。2001 年至 2005 年即我国第十个五年计划期间，党中央、国务院作出了振兴东北老工业基地的战略决策，明确提出为振兴东北老工业基地发挥重要作用要把大连建设成为东北亚重要的国际航运中心。交通运输部 2006 年 9 月编制的《全国沿海港口布局规划》，确定了辽宁沿海港口群中大连港和营口港的主导地位，丹东港、锦州港、盘锦港为辅，主要服务于辽宁省、吉林省、黑龙江省和内蒙古自治区东部（包括通辽市、赤峰市等）。主要在大连设置大型的旅客、陆岛滚装、石油、汽车、粮食、矿石、集装箱等中转基地。
　　在得到国家相关部委的大力支持以及良好的市场环境下，从事多年港口经营业务的 X 企业与从事油品经营业务的 Y 企业决定共同出资在大连建设一座超大规模的进口原油接卸泊位。该工程是目前国内最大的原油接卸码头，是一项庞大复杂的系统工程，具体表现为参建单位多、涉及专业多、技术复杂、环境多变、组织管理难度大等特点。尤其是项目建设意义之大、工程复杂程度、设计和施工的技术难度、参建单位的组织管理程度在国内首屈一指。
　　为管理好如此庞大的工程，就需要以现代化的管理理论作为理论支撑，对项目的管理模式、组织机构设置和各项管理工作（包括工程前期手续管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、合同管理等）进行优化和改进，从前期手续办理，施工过程中的质量、进度、投资和安全控制、项目的组织管理、后期竣工验收以及参建单位之间的协调工作等方面，都得到完美的落实，需在工程建设中采用相应的项目管理方法，建立完善的管理体系和制度。

　　（二）研究意义
　　本文针对以往其他港口工程管理现状与大连某港口工程对比，在深入分析港口工程项目管理规范化、信息化、精细化要求基础上，围绕工程管理模式、管理组织结构调整、精细化的管理流程，使得港口建设项目与港口企业生产经营密切相关，使得港口建设项目管理更加专业化，使得港口建设项目经济性、适用性也得到加强，为提高投资方的项目管理水平提供了解决方案。
　　以大连港某港口工程为例，其工程建设管理模式的改革、优化的管理方法和完善的管理体系对沿海（河）港口企业建设其他类似大型港口工程具有一定的借鉴意义。

　　二、国内外文献综述

　　（一）国外研究文献综述
　　国外项目管理的研究与发展情况
　　根据相关文献记载，国外的项目管理开始于第二次世界大战，即上世纪 40年代，在美国与德国分别研制原子弹时开始形成，而项目管理产生质的飞跃是在上世纪 50 年代左右。例如：在1957 年美国路易斯化工厂，其对关键路线上的工期进行了优化，成为“关键路线法”（Critical Path Method,CPM）的第一例；美国在 1958 年研制北极星导弹时，编制计划时采用“三时加权”,该方法被称为 FERT 即“计划评审技术”.
　　项目管理的国际合作主要体现在 1965 年至1969 年。美国等国家成立了“三美国项目管理协会”（PMI）、欧洲一些国家成立了“国际项目管理协会”（International Project Management Association ,IPMA）、澳大利亚等国家成立了“澳大利亚项目管理学会”,在之后由“国际项目管理协会”推动，成立了“国际项目管理专业资质认证组织”（IPMP）。
　　1983 年由美国项目管理专家威廉。R.金教授与大卫。I.克策兰教授编写的《项目管理手册》中强调了科学组织、总体规划、动态管理等方面全面叙述了项目管理的基本内容；上世纪 90 年代，由美国项目管理专家斯坦利。波特尼编写的《如何做好项目管理》中进一步介绍了项目管理的内容，使项目管理内涵得到升华。

　　（二）国内研究文献综述

　　（1）国内项目管理研究与发展情况
　　1）起步阶段
　　鲁布革水电站工程由于是世界银行第一次向我国进行贷款，在该工程实施过程中完全按照世界银行的规定进行竞争性投标和管理，从此开始了招投标制并采取了项目管理方式。
　　

2）成长阶段1984 年开始实行招投标制；1988 年进行了工程监理制；1992 年实行业主责任制；上世纪 90 年代我国建设管理体制的到空前的发展。
　　3）完善阶段2000 年以来，我国项目管理引入国际先进的管理理念，“代建制”兴起。

　　（2）国内项目管理文献综述
　　我国较世界其他先进国家相比，工程项目管理系统研究和实践较晚。上世纪 70 年代我国推行了“质量管理小组”和“全面质量管理”;在1980 年国家制定的《国家优质工程奖励条例》实施后，我国才把工程项目管理摆在一个重要位置。

　　三、研究方法与内容

　　（一）研究方法
　　本文在撰写与研究中，主要运用了以下研究方法：
　　首先是理论研究法。本文采用“代建制”、项目并行集成理论、项目精细化管理的理论对港口工程项目管理进行研究。
　　其次是文献分析法。本文在研究、分析众多相关文献资料的基础上对港口工程项目管理进行分析。
　　第三是案例分析法。通过对大连某港口工程项目的较为系统性介绍，包括项目实施的相关做法、优劣分析、经验教训等，对相关工程项目优化管理流程给出相应建议。

　　（二）研究内容
　　全文由 6个部分组成：
　　第 1章是绪论部分，主要阐述了本篇论文研究的背景与意义、国内外文献的研究现状综述、采用的主要研究内容与方法。
　　第 2章研究的理论基础部分，主要是对文中所涉及到的一些项目管理理论  及模式创新进行阐述分析，包括代建制、并行集成管理、精细化管理等相关理论。
　　第 3章主要是介绍国内港口工程项目管理现状，并对其进行深入分析所存在的问题。
　　第 4章是本文的重点，主要是以对投资主体的与时俱进的管理模式“代建制”和优化的“大项目部制”组织机构设置为根基，以优化的管理流程为控制方法，以项目精细化的质量管理、进度管理、投资管理为核心，以工程前期手续和合同管理为重点，以大连某港口工程为例进行项目管理。
　　第 5章主要是对以大连某港口工程为例采用优化的管理方法后的改良评价与结果分析最后为结论部分，总结全文。
　
　　四、参考文献：

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　　[3]  Avraham Shtub.Project  Management-Engineering,Technology,and Im Plementation,Prentce-Hall,Tnc,2001.
　　[4]  International  Project  Management  Association.  International  Project  AssociationCompetency Baseline,2000.
　　[5]  翟广星。建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]河南：郑州大学，2004.
　　[6]  余建。国内外建设工程项目管理模式比较研究[D]重庆：西南大学，2010.
　　[7]  王宁等。中国总承包离世界还有多远[J].中国建设报，2001,（05）：131-135.
　　[8]  陈秋。浅谈代建制项目可行性研究报告的编制难点及对策[J].中国工程咨询，2012（9）：73-75.
　　[9]  向吟秋。高速公路建设项目代建制管理模式研究[D]重庆：重庆交通大学，2013.
　　[10]  兰文剑。政府投资建设工程非经营性项目管理方式改革研究[D]重庆：重庆大学，2004.
　　[11]  郭淼。大连港口建设监理咨询有限公司代建业务发展策略研究[D]大连：大连海事大学，2013.
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