摘  要：进入21世纪以来，我国数字经济快速发展，尤其是近几年大数据、互联网+、万物互联等数字信息化技术的发展，给我国各行业的经营管理带来了重大的变化，包括经营管理的战略目标、经营管理方式、财务管理工作等方面。上市公司的财务管理工作要求规范，需要定期的披露相关的财务数据。在数字化数字信息化背景下，上市公司如何应对数字化技术带来的变化，优化自身的财务管理工作，更好地助力上市公司的经营管理发展，成为当前上市公司财务人员需要重点关注的工作之一。基于此，文章就选定上市公司为研究对象，以数字化信息技术为背景，分析数字信息化技术对当前上市公司财务管理工作的影响，并针对数字信息化技术带来的变化为上市公司的财务管理工作提出相应的解决措施，希望通过文章的研究，能为上市公司在数字信息化技术的浪潮下，开展财务管理工作提供相应的指引和建议。

关键词：数字信息化；上市公司；数字化；财务管理

       在数字信息化浪潮推动背景下，传统的财务管理方式已不能适应企业的发展需求，如果企业不能积极地适应数字信息化技术带来的变化，在财务管理工作上做好转型升级，将会在激烈的市场环境中被淘汰。对上市公司来说，数字信息化技术的运用尤其重要，上市公司的财务管理工作非常专业且复杂，更需要运用数字信息化技术来推动财务管理的转型升级，对公司外部和内部的大量数据进行提取分析，并能从数据背后发现对公司有价值的信息以及公司经营管理过程中存在的问题，为公司经营决策管理提供相应的数据支持。所以，上市公司需要持续关注数字信息化技术的发展，制定与之相匹配的财务管理政策，发挥财务引领和助推作用，帮助上市公司更好地实现经营战略管理目标，增加企业的资信度和品牌影响力，承担起更多的社会职责。

一、数字信息化相关概述

       在20世纪60年代，日本学者梅棹忠夫就提出了数字信息化的相关概念，开创了数字信息化研究的先河，经过多年的学者的研究，数字信息化技术得到了快速的发展，对企业的经营管理带来了非常大的变化。中国对数字信息化技术的研究也经历了很长的时间，但是国家对数字信息化的官方定义是在《2006—2020年国家数字信息化发展战略》中明确提出，各企业要充分利用数字信息化技术来优化资源配置，开发信息资源，进一步加强信息技术的沟通与交流，实现信息技术的共享，提升中国经济的增长质量[1]。在国家政策的指引下，中国的数字信息化技术突飞猛进，正式进入了快速发展的新时期。国内的大型企业，包括很多上市公司，开始研究数字信息化技术对公司经营管理的影响，借鉴国外企业的先进运用经验，结合自身的公司实际情况，制定与公司相适应的数字信息化管理制度。互联网代表企业阿里巴巴、腾讯、京东在数字信息化技术方面引领着国内的企业发展，另外的一些大型企业，比如中石化，中石油等，也开始推行财务共享模式，对数字信息化技术进行广泛运用。

二、数字信息化的应用对上市公司的意义

       上市公司作为国内的龙头代表企业，本身的经营管理就比较规范、相关的内控制度比较完善、财务管理机制健全。在数字信息化技术的推动背景下，很多上市公司都认识到了数字信息化技术对公司经营管理的影响，管理层通过采取相应的措施来推动数字信息化技术在公司内部的运用，为数字信息化技术的运用创造良好的内部环境。具体来说，数字信息化技术的应用对上市公司的重要意义表现在以下三个方面：一是数字信息化技术的应用能有效地帮助上市公司在激烈的外部市场竞争环境中立于不倒之地，因为数字信息化技术本身就要求上市公司不断创新，对自身的组织架构、管理机制，销售模式等管理业务流程进行优化和调整，更好地适应市场的发展需求[2]；二是数字信息化技术的运用能帮助上市公司更进一步地完善内控管理机制，因为数字信息化技术给上市公司带来了很多新的变化，相关的内控流程就必须做出相应的改变，包括战略管理目标需要重新确定、人才的培养需要作出长期的规划，加大对数字信息化技术的投入等方面；三是数字信息化技术对上市公司的财务管理人员提出了更高的要求，给财务人员带来了转型的大好时机，财务管理人员需要跳出本身的职责边界，不断地去学习数字信息化技术的知识点，更好地做好财务管理的转型升级，实现财务的精细化管理。

三、数字信息化的应用对上市公司财务工作影响表现

       目前，上市公司对数字信息化技术的应用非常重视，也采取了相应的措施来保证数字信息化技术能够在公司内部有效地推动，对上市公司财务管理工作的影响是非常大的。具体来说，相关的数字信息化技术应用对上市公司财务工作的影响表现在以下三个方面：

（一）对原有财务管理模式的改变

       在数字信息化技术广泛推广应用之前，上市公司的财务管理模式更多的是注重本身的职责边界，以财务部门为中心开展管理工作，财务管理的重点就是以部门的职责来进行管理，对公司的整体经营业务流程缺乏系统性的了解，难以发挥财务职责，分析整理数据，挖掘数据背后的价值，为公司经营管理决策层提供准确的数据支撑。在数字信息化技术得到广泛运用后，给上市公司的财务管理模式带来了非常大的变化，上市公司的财务管理工作将不再局限于本部门，更多的是加强与其他部门的沟通与交流，熟悉整个公司的业务流程，建立业财融合的财务管理模式。从另一方面来讲，数字信息化技术对上市公司财务管理模式的影响，主要是指财务管理方式的变化。在数字信息化技术出现以前，上市公司下属的各子公司都有自己独立的财务部门，在数据的统计、人员的管理等方面难以达到集团统一的规范要求。在数字信息化技术发展之后，很多上市公司都开始尝试财务共享中心的管理模式，将所有财务管理人员集中起来，更进一步地发挥财务管理的集中办公作用，提高财务管理工作的效率。

（二）对原有财务流程体系的改进

       数字信息化技术就是以系统化、专业化、流程化为一体的管理模式，所以数字信息化技术的应用对上市公司财务管理工作的重要影响就包括可优化对原有的财务流程体系的持续改进。在过去的财务管理工作中，上市公司也会根据外部环境的变化和内部管理的需求，进行相应的财务流程体系改进，但是在数字信息化技术的快速推动下，上市公司的财务流程体系的改进速度和方向将更加明确，更具有针对性、可操作性。在财务流程体系的改进过程中，上市公司需要重点关注数字信息化技术对流程的影响，充分考虑本公司行业的特殊性和未来的经营战略管理目标，制定适合的财务流程体系[3]。比如数字信息化技术给公司的经营管理工作带来了非常大的方便，管理流程进一步简化，办公效率更加便捷，但是在数字信息化技术应用的同时也会存在相应的网络风险，所以在财务流程体系优化和改进的过程中，必须设置好相应的风险防范措施，避免流程体系漏洞对财务管理工作造成影响。

（三）对财务人员专业水平提升的推进

       数字信息化技术的应用对上市公司所有的员工都提出了更高的要求，要求员工积极的改变原有的工作方式，提升自己的专业知识水平，更好地适应数字信息化管理的需求，尤其对财务人员来说，对数字信息化技术的运用更加明显。因而需要财务人员进一步提升自己的专业理论水平，了解数字信息化应用的精髓，更好地推动数字信息化技术在公司中的运用。在过去很长一段时间内，上市公司的财务人员认为数字信息化技术就是公司内部IT部门的职责，与自身财务管理工作不相关，所有的数字信息化数据整理工作都由专业的部门来进行。但是近几年数字信息化技术的管理工作更多的是财务管理人员在推进，因为财务管理人员掌握着公司的所有数据，如果没有数字信息化技术作为支撑，将难以对大量的数据中进行整理分析，提取对公司有价值的数据信息，提升财务管理的价值。因此，数字信息化技术的运用给财务人员专业水平带来了重大的变化和影响，需财务人员引起高度重视。

四、上市公司在数字信息化推动下如何做好财务管理工作

       数字信息化技术的运用对上市公司财务管理工作的影响非常大，既有对财务管理人员本身的影响，也有包括对财务管理的流程以及管理模式的影响。所以上市公司在数字信息化技术推动下如何做财务管理工作成了上市公司未来财务管理工作的重点，需要积极地做好以下四个方面才能实现财务管理的价值。

（一）财务人员积极做好转型

       在数字信息化技术的广泛运用下，财务管理工作也发生了非常大的变化。因而上市公司在数字信息化技术的推动下，要想更好一点发挥财务管理的职能，首先必须要求财务人员积极地做好转型，因为财务人员是整个公司的数据归集者，是对接数字信息化技术应用的关键人员，数字信息化技术的实施离不开财务人员的推进。在财务人员转型过程中，必须做到以下三点：一是财务人员要认真地领会数字信息化技术的精髓，密切关注数字信息化技术，对数字信息化技术给整个上市公司的业务发展、战略目标等方面带来的变化，从自身的整体思维方面进行转型，树立数字信息化财务管理观念；二是在数字信息化技术的推动下，上市公司的财务人员一定要从事后型的财务管理方式向事前管理进行转变，提前介入业务的前端，对整个业务实行动态控制，降低风险；三是在数字信息化技术的推动下，财务人员要积极地运用数字信息化技术更新相应的财务软件系统，为数字信息化技术的应用创造良好的环境，同时也树立起自身的数字信息化管理思维[4]。

（二）大力推进业财融合一体化

       数字信息化技术的应用将上市公司所有部门的工作紧密地联系在一起，改变了过去每个部门之间的人为隔阂，有效地促进了各个部门之间的沟通与交流，提高了工作效率。对财务人员来说，数字信息化的推进使整个的财务管理模式发生了非常大的变化，要求财务人员不再只局限于自身的财务部门的管理工作，而应是充分关注公司的整体战略布局、未来发展规划、利润增长目标等方面，将自身的财务职能边界拓展到业务流程体系，实现业财融合一体化。在业财融合一体化的过程中，财务人员要做到既能从业务的角度看财务方面的管理问题，又能从财务管理的角度去发现业务方面的数据价值，真正实现从财务中来到业务中去，又能从业务中反馈到财务工作中。同时，在业财融合一体化的过程中，一定要注重与其他部门的沟通与交流，全面了解业务部门的工作流程体系，为更好地开展财务工作奠定基础。在沟通交流中，要将财务的职责边界告诉业务部门，取得他们的理解和支持，从而让业务部门更好地配合财务工作的开展。

（三）不断完善财务流程体系

       数字信息化技术给上市公司财务管理工作带来的一个重要的变化就是要对所有的业务流程体系进行再造，实现流程的专业化、一体化、数字信息化、系统化，其中对财务流程体系的再造就包括很多方面：一是所有的财务流程体系中都要以数字信息化技术为核心，在流程体系中要加入数字信息化管理思维。比如过去所有的报销都是通过纸质签字，工作效率不高，影响了经办人的积极性。在数字信息化技术的推动下，改善相应的财务报销流程体系，实行电子化、无纸化的报销，大大提升了报销的工作效率，也节约了相应的人工管理成本；二是在财务流程体系的完善过程中一定要做好相应的防范，避免流程体系，在数字信息化技术的环境中处于高风险的状态；三是财务流程体系的完善，需要充分考虑业务部门的意见，设置更加科学合理的业务流程体系[5]。

（四）对财务数据的提取分析

       在当前经济快速发展的时期，每个上市公司都需要面对大量的数据，这些数据既有冗余、无效、重复的数据，也有对公司有价值的数据。但是，上市公司如何从这些数据中提出对公司有用的数据，更加快捷、简便、高效地实现数据的价值，就成了当前财务人员的工作重点。所以，财务人员必须运用数字信息化技术对数据进行提取分析，从大量冗余的数据中整合对公司有用的价值数据。在提取数据分析的过程中，财务人员一定要充分运用好数字信息化技术的数据统计功能，设置相应的程序，及时地抓捕或关注相应的数据，并能自动地对数据进行分析，将这些数据对接到自身的财务分析软件中，自动地进行整合和分析，及时地为经营管理层决策提供相应的数据，充分发挥财务管理的战略价值。

五、结语

       数字信息化技术的应用给上市公司财务管理工作带来影响，如上市公司想要充分地发挥数字信息化技术的作用，就必须采取相应的措施积极地应对数字信息化技术带来的变化。只有为数字信息化技术的运用创造良好的内部运行环境，上市公司财务管理工作才能实现进一步的精细化，进而助力上市公司经营管理战略目标的实现，更进一步保持上市公司在外部市场环境中处于优势的地位，更进一步地发挥上市公司在资本市场中的引领和主导地位。

参考文献:

[1]王秀芝,邵子煜.中国军工行业经济效益的聚类分析:以航空航天、兵器船舶上市公司为例[J].科技广场,2018(2):87-96.

[2]傅元略.上市公司财务监控机制的困惑?——兼谈企业信息化环境下的审计与财务监控改革[J].审计研究,2004(2):43-47.

[3]周艳梅.浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设[J].中国乡镇企业会计,2020(5):220-221.

[4]树碧菲,袁凤林,树友林.信息化背景下上市公司业务复杂度、董事会特征与财务重述[J].中国管理信息化,2020(11):28-31.

[5]任月明,池源,张丽.合并财务报表与母公司会计信息价值相关性的差异研究:来自沪深上市公司的经验证据[J].财政监督,2012(11):19-21.

Tags：