摘   要：随着我国科技的发展和企业管理模式的转变，互联网、大数据等新技术的使用改变了企业的财务管理模式，重点关注传统的企业财务会计、会计核算或财务披露，已经不能满足公司发展的需要。财务一体化是企业发展的必然趋势。金融转型是一个长期渐进的过程。研究产融结合下的企业财务转型具有重要的现实意义。本文分析了服务企业财务转型中存在的问题，并提出了相应的优化策略，以供参考。

关键词：服务；财务管理；社会转型

      当前信息技术的发展，从生活的各个领域到云计算和大数据技术的广泛应用，企业的财务管理必须同时在企业的财务核算中对企业的财务状况进行分析，以便预测企业的财务状况数据，供企业管理者进行决策，帮助管理者控制和分析公司。财务部通过传统会计模式在财务管理过程中的战略定位，评估自身发展，创新业务模式，建立完善的财务管理体系，建立科学的财务管理框架，细化公司成本控制，通过科学的项目管理，大力应用信息技术进行共享，建立产融结合的新格局，提高企业竞争力。

一、服务企业传统财务工作概述

      传统的财务概念通常侧重于公司的财务数据、工作账户上的账户和退款费用，简单地安排原始文件的业务活动，将借记证明的形成改为公司年度业务流程中的账户，以记录日常经营活动，编制综合形式的年度财务报表，提交给管理人员，接受管理层的审计和监督。财务工作主要完成经理关于公司会计活动的相关决策。目前，许多企业领导和经营者已经分离，政府部门也加强了对企业经营的监控，这就要求财务人员在对经营活动进行核算的同时，加强对经营活动的管理。在实际运营过程中，公司受到传统发展因素和领导技能的影响，以及对财务工作的管理职能缺乏重视。财务人员专注于监控业务活动，很少参与公司治理，无法在公司决策中提供帮助。

第二，转变财务管理的必要性

1.公司经营环境的变化

      首先，中国经济增长放缓，企业财务综合管理满足发展需要。外部环境的变化要求公司全面规划现有资源，以支持其持续发展。其次，金融业改革带来的融资方式和渠道的增加，意味着企业的资金来源面临风险，企业债务的利率属性波动较大，复杂的交易面临法律、税收和利润风险。第三，为了更好地适应市场竞争，公司通常会将其他分销模式纳入其传统商业模式，如赊销、分期付款、回购义务等。，或者以不确定的价格执行特殊协议和销售。随着互联网技术的发展，企业无形资产的销售模式不断更新，企业经营中存在着更多的不确定性。

2.产融结合的需求

（1） 整合金融和资产转换。近年来，在市场上出现了多种形式，新的金融和工业企业通过资本市场促进其权利结构的转变，随着企业股票交易市场的复兴，利用资本市场为各种形式的企业融资，降低融资成本，使用各种金融工具为企业提供担保。企业运营对产品运营、资本运营和资产管理的经济效益有更高的期望，从而对财务管理的转型提出了新的挑战。（2） 金融和专业服务的整合。目前，企业的经营管理已经从全面管理转变为更加精细的管理，财务管理工作也正在向信息技术转变。金融工作者需要掌握更多信息和智能理财工具。因此，财务人员必须加强与外部专业机构的合作，以提高其财务管理水平。（3） 产业与金融的融合。产融结合可以有效改变传统的财务会计、报销和披露的幕后方式。公司应鼓励财务人员站在业务部门的最前沿，全面了解业务流程，有效开展业务部门绩效评估，更好地支持业务决策。（4） 整合财务和人力资源。目前，财务管理团队要求总会计师更多地参与公司发展规划的制定，提供整合公司资源的解决方案，指导公司的融资决策。企业需要建设一支专业水平高、综合素质高的财务团队。财务人员应了解人力资源管理的概念，熟悉人力资源管理的方法和制度，具备人力资源知识和管理经验，更好地理解企业团队建设的方向，为企业的重要决策提供基本保障。

3.会计方法的变更

      在传统的商业模式中，产品和服务的价格是通过合同条款商定的。许多价格现在不再像过去那样可衡量。例如，期货合约等金融衍生品的交易容易受到货币时间价值和利率因素的影响，这就需要专业金融人员来控制。随着全球一体化的发展，国内会计准则与国际准则接轨，企业活动日益复杂，要求财务工作调整准则，提高技能。

第三，公司财务转型的思路和路径

1.改变心态，使财务管理理念与大局相一致

      财务管理变革的基础和前提是企业财务管理理念的变革。首先，公司财务人员应深入了解公司的发展战略，了解公司的发展模式和战略目标，了解发展规划和财务管理所涉及的业务活动的具体目标，关注公司面临的形势变化和政策更新。根据公司总体发展需求，合理使用平衡计分卡等工具进行财务管理。第二，财务管理必须有全面的价值管理理念，提高管理责任资产的价值，确保财务部门在重点公司发展中的主导作用。财务管理的目标是使公司价值最大化。它不仅要关注公司自身的发展，还要负责提升股东和社会价值。最后，财务管理必须提高及时预测市场环境变化的能力，以及及时预测竞争对手动态的能力。

2.积极将财务管理融入业务流程

      企业财务人员要转变传统的审计监督职能，注重与业务部门的整合与协作，用业务团队的思维和视角全面审视业务本质，加强与业务部门的沟通，全面推进业务发展。财务人员成为业务活动的参与者，使管理层和业务人员认识到财务管理的重要性，改变对传统财务的理解。首先，财务人员要主动了解公司生产经营的产品，掌握公司生产过程中的技术和设备，深入了解公司的市场环境，熟悉公司经营管理的组织结构和工作流程。第二，财务管理应加强对会计、财务和税务法律、法规和标准的理解，并将其纳入企业成本管理、合同管理、绩效管理等工作中。第三，财务人员要深入企业前沿，主动参与企业的生产经营活动，参与企业价值创造的全过程。最后，公司财务人员应注意提高自身道德和专业技能，履行会计和监控职能，加强与专业部门的沟通，共同确保公司价值目标的实现。企业在转变财务管理的过程中，要科学地进行项目管理，提高企业的生产效率。企业应根据自身发展水平，建设投资项目和科研项目的专业团队，制定有针对性的项目管理模式。建立适当的组织结构，规划和监督项目，确保项目管理标准和程序的标准化，并评估项目相关部门的绩效，以确保项目的顺利运行。对公司财务工作进行定位和转型，建立分层的财务团队。根据公司经营活动的不同，融资可分为三个层次。公司财务部负责公司的合并和收购、公司的充分性和公司资产的处置。企业资产财务负责内部控制、预算管理、资产统计等工作。企业财务负责成本控制、资产配置等。

3.促进财务人员转型，提高业务素质

      在产业和金融一体化的背景下，企业业务中仍然缺乏财务人员。公司正在推动财务人员转型，为财务转型提供人才基础。公司要加强对财务人员的教育培训，帮助财务人员更新专业知识，提高实际操作技能，增强财务人员对业务和管理领域的了解，提高财务人员的道德素质，提高财务人员素质的综合能力和敬业精神。企业应充分结合产业与金融一体化的理论，评估企业发展的实际情况，科学引导财务人员，注重现代化。如明确运营财务人员的岗位和职能变动，做好业务流程分析工作，掌握运营中的主要控制点，分解公司战略目标，帮助公司实现资源优化配置，帮助专业部门，识别生产和运营中的风险，并制定适当的策略进行管理。风险控制从跟踪转向预先规划和过程控制，以加强公司的风险控制能力。

4.推进财务管理信息化建设

      企业要加快信息化系统建设，实现内外信息的共享，加强信息的基石探索应用，为企业财务转型提供信息化技术支持。企业要加大对信息化人才、技      术、设备和制度的投入力度，积极推进企业内部信息化建设，对信息系统进行更新升级，保证企业内信息传递的及时性和准确性，提高企业信息化建设水平。企业要建立信息共享机制，对行业市场、其他同行企业以及产业链和供应链上的相关企业信息进行有效对接，实现信息的互通和共享，提高企业财务信息的有效性和全面性。企业财务部门要加强对云计算、大数据、人工智能等信息技术工具和财务软件的引入和应用，提高财务信息收集、处理和分析的效率和质量，对财务信息的价值进行深入挖掘，在信息技术的支撑下，保证财务数据价值的创造和综合效益的提升。随着企业需要处理的财务信息越来越多，企业信息输入端需要加快智能化进程，便于支持读卡器、收集等外设，开发端需要更加灵活、模块化的变成服务，应用终端和系统网络间的业务逻辑也将更加灵活，这些都需要财务管人员与信息化专业人员相互配合，成为企业信息化应用的领跑者。业财融合下加快财务转型是企业发展的必然趋势和方向，企业要对财务流程进行优化和完善，提高财务人员的专业能力和综合素质，建立内部沟通渠道，加强业务和财务部门的沟通，加快财务信息化建设，保证企业财务转型的速度和质量，为企业稳定健康发展提供保障。

参考文献：

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