摘要：随着社会经济的发展，建设工程造价的质量和水平得到了显著提高。近年来，许多建筑施工单位已将工程造价管理技术应用于建筑工程中。介绍了项目前期成本在建设项目管理技术中的具体应用，提出了改进项目成本管理的方法，以保证建设项目的顺利施工，提高建设单位的经济效益，使企业更快更好地发展。

关键词：工程造价；土木工程；管理技术

       考虑到经济的快速发展和城市化进程的加快，施工技术是目前的一个重要组成部分，尤其是项目的报价更为重要。国家对建设项目内部管理的要求也将相应提高。公司一方面越来越重视建设项目的质量，另一方面也非常重视工程造价的科学性和合理性。工程施工企业加强工程造价管理是提高单位经济效益、提高工程造价管理水平的重要手段。

1.解释项目成本的概念

       项目成本是指整个项目从开始到结束所发生的所有成本。对于建设项目而言，项目成本是无形资产和有形资产的组合，包括建设项目在项目建设过程中所需的各种费用，也包括计划成本。项目成本也称为项目投资。项目成本由三部分组成：第一，设备成本是指购买用于施工的各种机器和设备，帮助完成项目中的项目。这些机器和设备必须满足项目要求，必须上报并获得采购许可证。第二，安装费是指安装工程所需的人力物力成本。第三，其他工程项目的成本，为确保按计划完成施工任务，以满足相关规定的需要，在其他一些工程项目的施工中消耗成本，这部分成本与设备成本和安装成本是不同的，不能与其他项目混淆。

2申请指引分析

2.1项目成本应用于管理决策

       现场管理人员必须做好施工前的准备工作，以便在施工项目施工期间收集大量的技术项目信息，以便进行施工。该股应考虑到各种因素。为了确保建设项目的盈利能力、可行性和可行性，编制相关的建设报告，准确定位建设项目，建设单位的会计人员应在施工前编制好预算，以确保科学合理地开展工作施工成本与预计成本之间的差异使建设项目的成本最小化。

2.2项目成本应用于设计管理控制

       在设计时，我们应该从整体的角度考虑所有因素，不仅关注眼前的利益，而且要着眼于未来的目标。在提高设计质量的同时，确保图纸在施工中使人们对建筑的实用性感到满意，同时也能最大程度地压缩施工过程中的成本。通过对所有利益相关者的比较，我们可以在项目成本项目中加强对改进项目设计的关注，确保项目设计在实施中的成功应用。设计师应注意资金的实时使用，减少不必要的资金消耗和浪费。各单位应当公平、公正地参加招标，不断优化本单位的设计方案，使本单位的设计方案完全超过国家有关标准的要求。

2.3项目成本应用于管理控制的实施

       在项目招标期间，工程单位的投标行为必须尽其所知所信，并遵守相关规定，以确保良好的施工质量。确保项目在施工阶段的施工成本合理。加强施工人员的技术管理和质量控制力度，使其不出现在施工过程中，不使设计图纸因地制宜，不造成施工成本的浪费，同时确保建筑材料和设备的质量，减少因设备和设备造成的后期损坏以及许多维护费用。施工项目单位严格按照拟定合同的规定，施工单位必须拒绝对工程的施工质量问题进行处理，才能拒绝交工，必须将工程款发票交给经验丰富、知识渊博的工程造价部门审核。

3.项目成本管理在项目管理中非常重要

3.1投资决策阶段项目成本管理的重要性

       在建设的第一阶段，要对建设项目进行科学的准备。在准备过程中，无论管理技术的哪个方面都要做出规划，这都会直接影响到项目的成本，影响到土木工程中的土建单位，建设项目的原始规划对土木工程决策和技术设计的影响是非常直观的。成本管理是整个项目的重要组成部分，因此在项目决策阶段的早期阶段进行成本管理是整个项目的重要因素之一。在决策的早期阶段，所需材料和设备的市场价格、整个团队的技术水平以及各级指令的执行情况是影响项目基本成本标准的因素。有关高度、位置、技术选择和设备使用的结构要求，因此成本是决定性因素。在投资决策阶段，预计成本对项目总成本的影响为85%至91%。因此，在项目决策阶段确定的项目成本是项目总体成本控制的基础。同时，在项目投资决策阶段，工程技术政策是对项目社会经济效益的保密。因此，项目投资决策阶段对项目成本管理具有决定性影响。

3.2加强工程设计阶段的工程造价管理十分重要

       在施工项目管理过程中，项目设计是施工的关键要素，在施工过程中起着非常重要的作用。合理科学的建筑设计可以有效地提高整个建筑工程的施工水平和质量。在技术设计阶段，要充分考虑选择和准备最适合本项目使用的各种工艺、技术、材料和设备，这会影响成本，甚至对项目有决定性影响。如果在规划中充分考虑项目的盈利能力，并能与技术先进的团队合作，将显著提高施工质量，缩短施工时间，降低成本。在技术设计阶段，决定选择一些设备、材料和方法等。当这些施工后期的临时变更不会对项目成本产生重大影响时。因此，设计阶段的成本管理对整个项目成本有很大的影响。

3.3加强施工阶段的工程造价管理十分重要

       在建设项目的建设过程中，各种工程造价问题往往在其转折点出现。各单位要更加重视这方面的工作。在施工过程中，由于各种主客观因素，实际操作可能与计划不符。有时，在施工过程中，业主根据自己的需要对建设项目提出一些临时要求，规划单位应尽可能满足业主的需要，考虑施工的实际情况，及时变更设计方案。此类技术变更如果未能及时传达给各方并为各方所接受，可能会导致技术争议，给各方带来不便。如果设计发生变化，成本中不可控的部分就会增加。项目的实际成本不仅包括人员、材料资源和时间，还包括索赔金额和合同约定的价格。在项目投标阶段，承包商将适当减少利润，并确定索赔金额，以获得项目施工。如果由于技术变更，承包商的技术数量与预期不完全匹配，这可能会导致预期支出过多或不足等问题。因此，土木工程技术变更的有效管理对项目成本有重大影响。

4.改进项目成本管理的方法

4.1完善项目成本管理体系

       要建立完善的管理体系，为工程造价管理体系提供相应的政治保障。国家可以加强法律、法规和制度建设，加强约束，进一步优化招标合同等规定，促进市场价格调整、市场资源合理配置和工程造价管理的顺利开展。让零部件从经济上获利。

4.2加强对项目成本的监控

       成本信息延迟不会实时发生，因此责任人员应加强对工程成本信息的监控。负责人应在决策过程中仔细分析预算。确保每一美元都正确使用。相关人员应加强施工过程的资金规划，推动单位工程造价工作朝着更好的方向发展。设计人员在规划工程项目时，应对不同的设计方案进行比较和审查，选择投资最低、施工质量高的方案，以保证工程造价的顺利进行。

5.结论

       近年来，中国建筑业发展迅速，为促进社会发展做出了贡献。无论是由于建筑使用过程中的实际安全性，还是由于施工的具体质量，建筑行业都与深刻的改革密不可分，在改革过程中，工程造价管理必须立足实际。随着城市化进程的加快，工程造价管理越来越受到社会各界的关注，也是对工程建设的重要威胁，工程造价应用在建筑工程管理技术中，能够及时满足当前建筑项目的相关需要。推动工程造价技术从而推动建设项目是时展的必然要求。让工程造价在决策阶段、设计阶段和实施阶段的应用，使工程造价的应用越来成熟，企业能够更好地对成本进行管理，获得更多的利润和经济效益。

【参考文献】

[1]孙德志.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].砖瓦，2020(5)：129-130.

[2]刘春艳.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析[J].砖瓦世界，2020(8)：142.

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